晋能控股煤业集团地测勘探公司紧扣2026年度人才培训总体规划，严格对标集团公司人才培育工作部署，创新推行“理论学习+实操考核+行为达标”三位一体系统化培训体系，区分安全、技术、管理三大赛道，精准开展专项赋能培训，靶向补齐地质、钻探、物探、测量四大主业人才能力短板股市杠杆在线炒股，以过硬人才梯队建设护航企业市场化运营、技术革新攻坚，为企业高质量发展筑牢坚实人才支撑。
统筹顶层设计，搭建全域培训框架
该公司围绕“十五五”时期企业长远人才发展需求，锚定关键岗位从业人员持证上岗率100%核心目标，将培训工作划分为理论研学、实操实训、行为规范考评三大核心模块，建立培训考核结果与绩效考核、评先评优、干部选拔任用刚性联动机制。依托煤炭线上远程教育平台，在钻探、物探、测量各基层队伍搭建“每月一练、每季一考”常态化岗位练兵平台，聚焦设备规范操作、安全风险辨识、突发事故应急处置等关键内容，组织职工常态化自测自评，持续夯实岗位基本功。
分层精准施教，分领域提升专业能力
安全培训实现全员覆盖，公司组织各级管理人员、特种作业人员开展资格取证与定期复训，重点强化反“三违”、创伤急救、消防安全等核心内容学习，牢牢守住全员持证上岗安全底线。中层管理干部参加集团“三个卓越”、安全领导力专题课程，全面锤炼经营管理、项目统筹、风险管控综合能力。在技术培训上，他们坚持按需定制、靶向施教：测量队开展为期28天无人机实操专项教学，组织全员冲刺CAAC无人机驾驶员执照；物探队特邀行业专家现场授课，组织36名一线职工实操演练三维地震、瞬变电磁等新型勘探设备；钻探班组围绕定向钻机运用、矸石充填新工艺开展集中实训，推动新技术快速落地一线。
以赛促学练兵，激发全员进取热情
公司不断优化课程培育体系，把新技术、新工艺、新装备等内容纳入常态化教学，持续培育一专多能复合型地勘专业人才，以坚实人才队伍保障钻探、物探、地质、测量四大核心业务稳步完成全年产值目标。同时紧扣集团公司覆盖49个工种的全员技能比武总体安排，有序组织内部技能预赛，设置理论知识、现场实操、设备故障应急处置三类竞赛科目，择优遴选优秀职工参与集团技能比武大赛，从而畅通了技能人才职级晋升、薪酬增长双通道，树立了“技能过硬、待遇优先”的正向激励导向。（资讯）
文/李东臻 通讯员 任婧股市杠杆在线炒股
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